Консалтинг · Апрель 2026

Интеграция Артёма.
Что делать с Владом.

Итоги встречи: оценка сотрудников, разбор сценариев через теорию игр и пошаговый план действий.

Оценка сотрудника

Влад — логистика

Сильные стороны
  • Лоялен к компании, погружён в процессы
  • 0 ошибок в логистике за март
  • Выполняет договорённость по систематизации
  • Работает с высокой отдачей
Риски
  • Не хватает управленческих скиллов
  • Учится на ошибках компании, а не на своих
  • Работает на износ — физический предел
  • Нельзя взять помощника: блок не выстроен
  • При росте выручки в 2× ошибок станет пропорционально больше

Прогноз на конец 2025 года — скорее неуспешный по текущему треку. Главная ценность Влада: лояльность и погружённость в структуру. Это важно, но не является системообразующим фактором.

Оценка кандидата

Артём — профиль

Компетенции выше или на уровне Влада

Ключевой момент: Артём воспринимает руководителя в лице владельца, а не Влада. Связка с тобой рабочая — с Владом нет. Заводить Артёма под Влада значит получить саботаж с обеих сторон.

Теория игр

4 сценария при найме Артёма параллельно

СЦЕНАРИЙ 1 · ЛУЧШИЙ

Артём сильнее → Влад признаёт и переходит к нему в подчинение. Получаете сильного руководителя + лояльного Влада с экспертизой внутри.

СЦЕНАРИЙ 2 · ВЫИГРЫШНЫЙ

Оба конкурируют параллельно. Яйца в разных корзинах, внутренняя мотивация без доп. усилий. При уходе одного — бизнес не рушится.

СЦЕНАРИЙ 3 · НЕЙТРАЛЬНЫЙ

Артём слабее → уходит под Влада. Переплата за нецелесообразную конструкцию. Не выигрыш, но и не катастрофа.

СЦЕНАРИЙ 4 · ПРОИГРЫШНЫЙ

Оба демотивируются и уходят. Единственный из четырёх плохой сценарий. Краткосрочный удар по логистике.

В 2 из 4 сценариев — выигрыш. В 1 — нейтрально. В 1 — проигрыш. Математически брать намного логичнее, чем не брать — даже с риском потерять Влада.

Рекомендации

План действий по шагам

1

Принять решение брать Артёма

Завести его под себя, параллельно с Владом — не в подчинение к Владу.

2

Посчитать финансы

Артём дороже планируемого логиста на ~20–30 тыс./мес. За 3–6 месяцев — ~180 тыс. доп. затрат. Сравнить с потенциальной выгодой от улучшения метрик логистики: выгода значительно больше.

3

Определить метрики Артёма

Зафиксировать, на какие показатели он влияет напрямую (штрафы, систематизация блока). Убедиться, что на каждую ключевую метрику есть страховочный второй ответственный.

4

Проработать коммуникацию с Владом

Объяснить конструкцию не как угрозу, а как развитие блока. Параллельная структура запустит у Влада соревновательную мотивацию. Консультант помогает выстроить этот разговор.

5

Наблюдать 3–6 месяцев

Смотреть на результаты обоих по метрикам. Развилка: если Артём явно сильнее и Влад это признаёт — постепенно переводить Влада в подчинение к Артёму по отдельному фреймворку.

6

Пересмотреть пирамиду метрик

По всему блоку логистики убедиться, что каждая ключевая метрика имеет страховочного второго ответственного — сейчас страховочного якоря нет.

Инструменты оценки

Примеры отчётов

Реальные отчёты от ведущих систем оценки — посмотри, как выглядит результат перед тем, как выбирать инструмент для кандидата.

SHL
OPQ32 — Universal Competency Report
Опросник личности на 32 шкалы. Показывает поведенческий профиль кандидата в разрезе 8 компетентностных зон: влияние, мышление, адаптивность, результат и др.
Открыть PDF
TalentQ
Perspectives — Отчёт кандидата
Опросник мотивации и ценностей. Показывает 16 драйверов мотивации, приоритеты и сферы интересов. Используется для прогноза вовлечённости и удержания.
Открыть PDF
TalentQ
Navigator — Опросник по компетенциям
Оценка компетенций по модели TalentQ. Включает оценку поведенческих индикаторов по ключевым компетенциям для профессиональной и управленческой роли.
Открыть PDF
Gallup
CliftonStrengths 34 — Полный отчёт
Все 34 таланта в порядке доминирования. Strengths-based подход: не исправлять слабости, а усиливать сильные стороны. Популярен для командного развития.
Открыть PDF
PiF
Отчёт для заказчика
Психологический профиль кандидата от Психологического института «Формула». Ориентирован на заказчика найма: риски, рекомендации, совместимость с командой.
Открыть PDF
Skill Code
Отчёт по компетенциям
Российская платформа оценки навыков. Отчёт показывает уровень развития профессиональных и управленческих компетенций с рекомендациями по развитию.
Открыть PDF